Wenn Sie also ein Unternehmen gründen möchten, dann konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche. Sorgen Sie für eine schlanke, schlagkräftige Produktpalette. Was entspricht Ihren individuellen Stärken und mit welchem Produkt möchten Sie Ihren Hauptumsatz machen?
Ziehen Sie ein schlankes aber informatives Berichtswesen auf, zum Beispiel: Umsatz, Kosten, Bestände. Werden Sie sich darüber im Klaren, was Sie verdienen müssen, verdienen möchten und über Ihren Traumverdienst. Ihren Traum streben Sie an, nach dem Motto: Du musst das Unmögliche anstreben, um das Mögliche zu erreichen" (Hermann Hesse).
Achten Sie stets darauf, dass Sie effektiv und effizient arbeiten. Die Effektivität gibt Auskunft über das Was und die Effizienz gibt Auskunft über das Wie. Alles was Ihrer Geschäftszielerreichung dient ist effektiv und wenn Sie die Arbeit mit angemessenen Aufwand erledigen, dann arbeiten Sie auch noch effizient. Bei jeder neuen Aufgabe, die Sie neu schaffen, sollten Sie die Aufgabe unbedingt nach der Effektivität und Effizienz befragen.
Denken Sie daran, je größer ein Betrieb wird, um so schwerer ist er zu steuern. Sollte Ihre Belegschaft die stolze Zahl von 200 Personen überschreiten, dann gründen Sie eine neue Geschäftsstelle oder Produktionsstätte oder ein neues Unternehmen. Denken Sie daran, je mehr Sie Ihre Organisation aufblasen, um so komplexer wird sie. Komplexität zeichnet sich dadurch aus, dass sie schwer einschätzbar ist. Jedes lebende System, eine Organisation ist ein lebendes System, neigt zur Komplexität und ist dann schwer steuerbar. Deshalb sollten Sie Ihre Organisation schlank halten.
Geben Sie jedem Mitarbeiter Objektives vor, das sind kurzfristige (zum Beispiel Jahresziele) quantitative und qualitative Ziele, die es zu erreichen gilt. Dadurch halten Sie Ihren Kontrollaufwand gering. Die Objektives zu ermitteln, ist eine Frage der Organisationsentwicklung.
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